6.MashLogic未透露金額類型：云筆記插件
　　企業概況：其開發發Britely工具欄插件，允許用戶保存、備查在網上偶然發現的事情。
　　收購時間：2013年2月
　　收購影響：Britely被關閉，一年后，該團隊幫助Groupon推出多項新的服務,如在線日歷系統、關于忠誠度的項目、移動支付和銷售軟件。
　　7.Glassmap未透露金額類型：地理位置應用
　　企業概況：是2012年推出的一款LBS社交地圖應用，可追蹤你好友的當前位置。與此同時它還將Instagram、Facebook和Twitter等賬戶信息整合進應用內，將照片等信息都標示在地圖上。
　　收購時間：2013年1月
　　收購原因：Groupon看中了Glassmap的某一項功能，即能夠幫助本地企業根據興趣、活動和地理位置推薦、追蹤用戶；它可以豐富Groupon對商家提供的服務，也可能會加入到基于LBS的即時團購服務GrouponNow之中。
　　8.Ditto.me未透露金額類型：社交推薦應用
　　企業概況：于2011年3月上線，是一款和朋友一起分享、發現和規劃新地方的移動應用程序，除了提供簽到服務，同時告知你的朋友下一步會去哪或者做什么事；創始人JyriEngestrom，此前在谷歌工作。
　　收購時間：2012年4月
　　收購原因、影響：考慮Groupon聘請到優秀的工程師和設計師越來越困難，其主要看重的是人才；Ditto被整體收購之后，不久之后正式關閉服務，且Ditto應用也從蘋果和諾基亞的應用商店里下架。
　　9.FeeFighters未透露金額類型：美國信用卡服務對比網站
　　企業概況：成立于2009年，總部位于美國芝加哥，主要業務是幫助企業尋找最好的信用卡服務提供商，此前已獲得160萬美元風險投資。
　　收購時間：2012年3月
　　收購原因及影響：該公司CEOSeanHarper在官方博客中寫道：“我們的目標一直都是幫助小企業提升運營效率，與獨立公司相比，通過與本地化電子商務先驅Groupon結合，我們將能夠更好地執行這一目標。”并購不會對原來公司的產品線產生太大影響，但多數團隊成員都將調往Groupon。
　　10.Adku成交價：超過1000萬美元類型：大數據電商服務公司
　　公司概況：成立于2010年，利用大數據個性化eBay、Amazon和Zappos等電子商務網站的用戶的購物體驗；6人團隊都是Google前員工；；得到了GreylockPartners、BatteryVentures和TrueVentures三家風險投資公司。
　　收購時間：2012年2月
　　收購方式、影響：不是人才收購，而是“團隊+科技”的收購；CEOAjitVarma在一篇博客里面寫道：“我們開始和Groupon討論把我們的技術帶給更多的消費者，而很快我們意識到我們希望成為人們喜愛的公司的一個重要部分，能前所未有地給商家和顧客帶來幫助。”
　　11.OpenCal未透露金額類型：在線計劃管理網站
　　企業概況：成立于2009年的加拿大初創公司，是一個便于時間和計劃管理的web應用，包括日歷、集成的CRM客戶系統、網絡營銷工具、業務報告和自動郵件提醒；比較快捷靈活，適合中小企業的顧問、專業人士、設計師、美容師、自由職業者等，自適應不同的預約策略和業務需求，方便用戶做好預約和管理。
　　收購時間：2011年9月
　　收購原因、影響：上線新的在線GrouponScheduler，表示其進入在線預訂服務市場。
　　12.Obtiva成交價：2400萬美元類型：美國技術開發公司
　　企業概況：成立于2005年，為企業提供敏捷軟件開發服務，包括技術培訓及指導；是芝加哥地區最大的RubyonRails（一種可以使用戶開發、部署和維護web應用程序變得更為簡單的框架）開發公司。
　　收購時間：2011年8月
　　收購原因：Groupon通過博客稱，“Obtiva開發者的能力一直給我們留下深刻印象，而我們在考慮擴大團隊。我們決定結束合作關系，真正成為一家人。”業內人士指出，收購目的是為了獲得優秀的前端技術人才。
　　品途總結：
　　當然，Groupon收購的遠不止這些，還有移動購物應用KimaLabs、以特定地點為節點的開放數據庫Hyperpublic等等。
　　從收購對象看，Groupon收購的很多是初創企業，目前涉足的領域包括地圖、酒店、旅游、社交，總收購金額超過3.1億美元，還包括對SumUp、StartX、JumpOnIt的投資。從收購原因看，主要是看重創業公司先進的(de)技(ji)術和優(you)秀的(de)人才，不(bu)排除部分是(shi)(shi)防御性收(shou)購(gou)，即(ji)是(shi)(shi)防止被競爭對(dui)(dui)手(shou)尤其是(shi)(shi)LivingSocial收(shou)購(gou)。從收(shou)購(gou)影響上看，戰略收(shou)購(gou)是(shi)(shi)用一個好(hao)的(de)結合點來達到對(dui)(dui)自身業(ye)務(wu)的(de)補(bu)充，以(yi)加強原有優(you)勢(shi)并擴(kuo)展其他業(ye)務(wu)，提供更好(hao)更多服(fu)務(wu)。當然，對(dui)(dui)于(yu)被收(shou)購(gou)企業(ye)，可(ke)(ke)能(neng)是(shi)(shi)好(hao)事也(ye)可(ke)(ke)能(neng)是(shi)(shi)壞事，不(bu)一概(gai)而(er)論。