“護犢”本義是老母牛保護自己的小牛犢子。比喻保護晚輩或下屬。有嬌慣，溺愛的意思。護犢行為其實就是一種母性，親情的體現。人為的比喻把這種天然的母性和親情般的關愛貼上一層貶義，未免有失偏頗。助小扶弱，一只以來都是中國From EMKT.com.cn的傳統美德，作為管理者，有效的護犢，不但能得到下屬的愛戴，而且能提高自己的威信及團隊的凝結力和戰斗力。

　　剛參加工作的時候，由于公司的戰略發展需要，決定把新產品A引入C市。A產品在全國有一定的知名度，但在C市知名度較弱，價格比同類產品要高，加之所配資源極少，所以鋪貨一直進展很慢。剛開始，大家的激情很高，但通過一兩個星期的苦力奮斗，付出和收獲遠遠不成正比。大家都好像有點泄氣了，特別是經銷商，叫他出車他總是很多借口，什么油費貴啦，A產品在C市根本沒前途啦等等。更讓人窩心的是，他把責任全部推給我們業務員，說不出車是我們不愿意跟車等，對我們不是吼就是鬧，每天晨會對我們所談的不是嗤之以鼻，就是事不關己。我們業務員問他，他也愛理不理，商人的勢利在他身上表現的淋漓盡致。有一天晨會，有一個同事問經銷商:鄧哥，今天安排那個車和我一起？“你們自己走線，我的車油費太高，沒有前途的產品，我沒有時間和你們耗。” 經銷商沒好氣的說，這時，只見王主管排桌子跳了起來！王主管，我所欣賞的人物之一，不但工作認真，責任心強。而且還很關心下屬，在公司深得人心，我習慣叫她王姐。王姐跳了起來:“鄧哥，請你不要用這種語氣和我的業務員說話，你看你最近的行為，是一個經銷商所為嗎？不想做就不做了” 邊說邊收拾東西叫我們走人，走到門口的時候，王姐不忘補充一句:“兄弟們，既然鄧哥不想做了，從今天開始，不用報單給他了，報給我，我找人送。”說玩摔門而出。當時我們已經走出來了，沒注意到經銷商的表情。但聽說當天下午，經銷商就給王姐認錯了，第二天對我們業務員的態度有了一個180度的大轉彎，詢問我們今天跑哪里啊，主動請我們吃早餐啦等等。經歷這件事，王姐的領導形象一下子在我們心中建立起來了，我們都認為她是一個敢于擔當，有魄力，關心下屬的領導，團隊凝結力也得到了空前的提高，導致后面我們組的鋪貨及業績一直領先于辦事處。后面，我做主管了，手下也有了七八個兄弟。有一次，一個兄弟在市場上做產品堆頭。他習慣性的(de)(de)(de)把我(wo)(wo)(wo)品(pin)(pin)擋住了(le)(le)(le)競(jing)品(pin)(pin)，剛好競(jing)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)員(yuan)(yuan)也(ye)來了(le)(le)(le)，競(jing)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)員(yuan)(yuan)威脅叫(jiao)他(ta)把競(jing)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)堆頭恢復原樣(yang)。靠(kao)，哪有這(zhe)(zhe)種說法(fa)，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)員(yuan)(yuan)當然(ran)不(bu)做，由此互相發生了(le)(le)(le)爭執。競(jing)品(pin)(pin)業(ye)務(wu)(wu)員(yuan)(yuan)一(yi)下子就叫(jiao)來了(le)(le)(le)幾(ji)個(ge)同事(shi)，揚言要打(da)我(wo)(wo)(wo)們(men)業(ye)務(wu)(wu)員(yuan)(yuan)，這(zhe)(zhe)時(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)業(ye)務(wu)(wu)員(yuan)(yuan)打(da)電(dian)話(hua)給(gei)我(wo)(wo)(wo)。說他(ta)被(bei)競(jing)品(pin)(pin)威脅，還揚言要打(da)他(ta)，我(wo)(wo)(wo)當時(shi)二話(hua)不(bu)說，一(yi)個(ge)電(dian)話(hua)，把所(suo)有的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)員(yuan)(yuan)叫(jiao)齊(qi)，加上經銷商的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工等十幾(ji)個(ge)人就趕了(le)(le)(le)過(guo)去，競(jing)品(pin)(pin)看到我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)人多了(le)(le)(le)。態度突然(ran)來了(le)(le)(le)個(ge)大(da)(da)轉彎，說什(shen)么大(da)(da)家都(dou)是為(wei)了(le)(le)(le)工作等等，后面灰溜溜的(de)(de)(de)離開了(le)(le)(le)現(xian)場。經歷這(zhe)(zhe)件事(shi)，不(bu)但我(wo)(wo)(wo)們(men)業(ye)務(wu)(wu)員(yuan)(yuan)挽回(hui)了(le)(le)(le)面子，而且還給(gei)大(da)(da)家吃了(le)(le)(le)一(yi)個(ge)定心丸(wan)。用心工作，只要是工作的(de)(de)(de)事(shi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)領導一(yi)定會支持我(wo)(wo)(wo)！！至少(shao)業(ye)務(wu)(wu)員(yuan)(yuan)會這(zhe)(zhe)樣(yang)想(xiang)。

　　護犢，其實也是一種擔當和責任心的體現。“有什么麻煩找我，別找我的下屬，下屬犯的錯誤我來擔當，員工做得不對，首先是我的不對，我的員工輪不到你當面批評指點，提建議可以，但別帶個人喜惡色彩。”我想，如果你在你的實際管理工作中融入了以上理念。你的下屬工作不賣命都難。因為誰不想和一敢于擔當，敢于承擔責任的領導工作呢。 當然，護犢也要講究一定的策略，什么該護，什么不該護，管理者一定明確區分。第一，違背原則的堅決不護，如員工觸犯了企業的財務紅線，你還護嗎？這種有損公司的行為堅決不護，反而要強抓強打。第二，不利于團隊合作及(ji)發(fa)展的(de)堅(jian)決(jue)不(bu)護(hu)，如(ru)拉幫結(jie)派等。第三，態(tai)度有(you)問題的(de)，屢教不(bu)改，不(bu)長記性的(de)，在一個(ge)問題上(shang)不(bu)斷犯錯(cuo)的(de)堅(jian)決(jue)不(bu)護(hu)。第四，有(you)意而為的(de)錯(cuo)誤(wu)堅(jian)決(jue)不(bu)護(hu)，如(ru)故(gu)意遲到(dao)(dao)，早退(tui)等，抓到(dao)(dao)一個(ge)嚴懲(cheng)一個(ge)。

　　最(zui)后，強調一點(dian)。護犢是為(wei)了(le)讓員工(gong)(gong)更好，更開心(xin)的(de)工(gong)(gong)作，管理(li)者不(bu)能閉目塞聽(ting)，搞宗派主(zhu)意(yi)和(he)個(ge)人(ren)崇拜主(zhu)意(yi)。護犢的(de)最(zui)終(zhong)目的(de)就(jiu)是為(wei)了(le)員工(gong)(gong)的(de)成長和(he)團隊的(de)有效發展，而不(bu)是庇護員工(gong)(gong)的(de)不(bu)足，甚至助長員工(gong)(gong)的(de)惡習。