《申鑒》描述了考慮任用賢能之士方面有十難：一時知人之明，而是知人而不能積極推舉，三是舉人而不能善用，四是用人而不能始終信任，五是因小小的嫌隙而否定可貴的品德，六是因小小的過失而抹殺大功，七是因小小的缺點而掩蓋他整體的美善，八是因奸邪之人的攻擊而傷害忠正之士，九是因邪說而擾亂了正規的法度，十是因讒言嫉妒而廢棄賢能之士，這就是所謂的十難。這十難不除，賢臣就不能起用；賢臣不起用，國家也就難成了。

　　這一段話具有強大的警醒之用，對于企業而言又何嘗不是如此，知易行難。所有的企業領導都知道知人善任是管理首等重要的大事，但所有企業的失敗與滅亡又無不是因為用人不當所致。可見知道不代表能做到，做到不代表能一直做到。我們不妨觀察我們的身邊，有幾個領導人真(zhen)正能夠懂得(de)知人、善任、不因小嫌隙小過失(shi)而始終相信？

　　十難之說適用于企業的管理，也同樣對品牌管理有著(zhu)重要的啟(qi)示。品牌與用人(ren)一樣(yang)，短期內(nei)很難得出好壞(huai)的結論，要向長遠(yuan)要效益，要善于(yu)選擇、要懂(dong)得堅持(chi)、要克制沉淀。

　　在品牌管理層面上，有幾個錯誤的思維或做法非常致命，我們姑且將他們命名為“品牌十難”。

　　1、缺乏品牌意識，認為品牌只是虛無之事。做銷售或技術出身的(de)領導常常存在認識的(de)誤(wu)區，這是“首難”，如(ru)今得品牌(pai)著得天下，此難不(bu)除，終難做大(da)做強(qiang)。

　　2、開始有了品牌意識卻不能堅持，隨主觀意愿做事。要求把品牌作為一種慣性思維，把他作為思考的源點和出發點。

　　3、把品牌部門當成銷售或其他部門的下屬機構。品牌部門非常需要獨立的思考和話語權，如果成為銷售部門的下屬機構，則很難保持其思考的獨立性。

　　4、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌規范與原則。很多時候因為一些有利益誘惑力的(de)營銷活動(dong)而忽視了對品牌(pai)規(gui)則(ze)的(de)遵守，這是(shi)得不償失(shi)的(de)做法。

　　5、用短期銷(xiao)(xiao)(xiao)售目標(biao)來要求品(pin)牌(pai)(pai)，導致營銷(xiao)(xiao)(xiao)活動偏離品(pin)牌(pai)(pai)體驗(yan)初衷。多數情(qing)況下品(pin)牌(pai)(pai)利(li)益與短期銷(xiao)(xiao)(xiao)售目標(biao)是存在矛盾的，一(yi)味(wei)的強(qiang)調短期銷(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)則難免丟(diu)失了品(pin)牌(pai)(pai)體驗(yan)和品(pin)牌(pai)(pai)積累(lei)。

　　6、短(duan)間內看(kan)不(bu)到回(hui)報，輕(qing)易放棄品(pin)牌(pai)化(hua)經(jing)營思(si)維。把目光放長遠(yuan)(yuan)，堅持品(pin)牌(pai)化(hua)經(jing)營思(si)維，在不(bu)遠(yuan)(yuan)的未來總會得到巨(ju)大(da)的回(hui)報。

　　7、不(bu)能堅持一(yi)個(ge)品(pin)牌主(zhu)張，經常(chang)變化以尋找(zhao)更(geng)好的(de)(de)。還有沒有更(geng)好的(de)(de)？這個(ge)方向對不(bu)對？精(jing)益求精(jing)的(de)(de)精(jing)神是對的(de)(de)，但(dan)是品(pin)牌是一(yi)個(ge)需要累積和堅持的(de)(de)東西。

　　8、頻繁更換品牌經理，導致品牌方向變化不(bu)定(ding)。當短期內看不(bu)到效果，換人是(shi)企業(ye)領導容易(yi)采用(yong)的措施(shi)，但很多案例都證明(ming)了頻繁(fan)換人是(shi)個最差的決定(ding)。

　　9、用人而不能信任，強加個人的喜好和意愿。如果凡事都將自己的意愿強加上去，那企業的架構就簡單了，老板加若干個執行人員就可以了。品牌是思維系統、是系統工程，過多的(de)外力干(gan)預只會產生負面作用。

　　10、利益最大化思維，缺乏品牌沉淀、做百年品牌的精神。多元化、投資其他高收益的領域，這是生意人的正常邏輯思維，但我們需要更多的企業家，有做百(bai)年品牌的精神。

　　“用人”與“品牌”都是企業經營的(de)重大課(ke)題，也是企業領導(dao)人(ren)面(mian)臨(lin)的(de)艱巨挑戰(zhan)。林(lin)友清(qing)認為，對于(yu)一(yi)個企業而言，“獨到的(de)眼光(guang)、判斷力、預判力”固然重要且可(ke)貴，但(dan)“信任(ren)、堅持、沉淀”卻(que)是企業領導(dao)人(ren)更大的(de)智慧(hui)。