不知道從什么時候開始，我產生了一個奇怪的想法，又或者是一個預言。我總感覺，傳統商業模式即將被互聯網徹徹底底的瓦解，現在的商業巨頭也將會重新洗牌。特別是阿里近期的IPO，更加堅定了我這個想法，要知道阿里上市后，馬云將會擁有近200億美金個人資產，這比現任首富萬達董事長王健林的個人資產還要多出很(hen)多。

　　換句話說，馬云將會是新一任"首富"。其實這不僅僅是新舊首富的交接，更是虛擬經濟與實體經濟的轉換。放在十年前，這是想都不敢想的事情，誰能想到，看不到、摸不到的虛擬經濟能超越真金白銀的實體經濟，而這一切如今卻變成了事實。不僅如此，騰訊董事長馬化騰的個人資產也將超越王健林，至于騰訊公司資產早已超越萬達。

　　依稀記得，兩年前在央視中國經濟年度人物評選現場，王健林與馬云那個關于"電子商務能否取代傳統實體零售"的億元賭局。馬云認為電子商務一定可以取代傳統零售，而王健林則持相反意見。而如今，王健林已經"放棄"這個賭局。不僅如此，王健林當前階段最大的焦慮卻是"萬達電商"。

　　王(wang)首富(fu)當前的(de)焦(jiao)慮(lv)

　　從2年前(qian)構(gou)思萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)電(dian)商(shang)雛形，到(dao)(dao)200萬(wan)(wan)(wan)年薪尋找萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)電(dian)商(shang)掌舵人，再到(dao)(dao)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)電(dian)商(shang)CEO龔義濤離(li)職，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)電(dian)商(shang)戰(zhan)略幾經動(dong)搖，這才僅僅不到(dao)(dao)兩年時(shi)間。就在前(qian)天(tian)，我還(huan)接到(dao)(dao)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)電(dian)商(shang)相關獵頭的(de)電(dian)話(hua)，問有沒(mei)有興(xing)趣萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)電(dian)商(shang)，開(kai)出(chu)高達(da)(da)(da)(da)百(bai)萬(wan)(wan)(wan)的(de)年薪尋求高管，希望借由利益推動(dong)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)電(dian)商(shang)落地，我還(huan)是(shi)那句老話(hua)要(yao)"正(zheng)心誠(cheng)意"。

　　對于龔義濤當時為何離職，我們無從考究，我們只知道萬達電商掌舵人的擔子肯定不好挑。動輒千億資產的包袱，或許是阻礙萬達電商最大的攔路虎，特別是萬達那種多層級龐大的人事結構，內部難免會有頑固勢力。據悉，在萬達集團，所有部門負責人只聽從王健林一人(ren)吩咐，其他人(ren)要(yao)想調(diao)動這些資源，形(xing)成聯動效應，則是(shi)幾乎是(shi)不可能的(de)事情。

　　仔細(xi)想想其(qi)實也(ye)對，他們跟王健林一起打的(de)江山，憑什(shen)么受別人指揮。這是(shi)中國商(shang)業(ye)的(de)悲哀，其(qi)實這并不(bu)是(shi)萬(wan)達(da)一家的(de)問題，中國90%的(de)企業(ye)都(dou)存在這樣的(de)問題，即為忠所用(yong)，只有(you)對自己忠心我才用(yong)他，不(bu)管他能力強(qiang)與(yu)否。而發(fa)達(da)國家，則是(shi)為能所用(yong)，只要能力可(ke)以，別做(zuo)違(wei)法的(de)事情(qing)，人品差點他們都(dou)會(hui)雇(gu)傭(yong)。

　　究其原因，還是商業階段不同所致。在發達國家，人才更多的是用來守江山，而在中國則是打江山，打江山如果下屬不忠則很有可能產生"嘩變"，而守江山則無所謂，只要能別讓江山垮了都行。這也是為什么美國能出可口可樂這(zhe)樣百年企業，而(er)中國不能(neng)的原因，又(you)或者說(shuo)中國還沒到守江山的那一(yi)天。

　　可惜的是，守江山的那一天現在提前來了。在互聯網的沖擊下，傳統商業巨頭的優勢，正在慢慢的瓦解，以前打下的江山可能隨時面臨消失。這絕對不是駭人聽聞，看看小米、樂視對傳統家電廠商的沖擊就知道了，可怕的是，沖擊的不僅僅是家電企業，餐飲、家政等服務行業也在(zai)其列。令人最為頭(tou)痛的是(shi)，下一個被顛覆的是(shi)什么我們還(huan)不得而知。

　　再回到王(wang)首富現在的(de)焦(jiao)慮(lv)，我想(xiang)更(geng)確切的(de)是(shi)(shi)萬達(da)如何面對互聯(lian)網的(de)沖擊，這(zhe)(zhe)里我指的(de)是(shi)(shi)泛互聯(lian)網，而(er)非僅指電商。其實，這(zhe)(zhe)并(bing)不(bu)是(shi)(shi)王(wang)首富一個人的(de)焦(jiao)慮(lv)，而(er)是(shi)(shi)傳統(tong)商業巨頭(tou)(tou)們都面臨(lin)的(de)焦(jiao)慮(lv)，包括海(hai)爾、蒙牛、聯(lian)想(xiang)、蘇寧、格力、TCL等等，似乎支撐過(guo)往30年中(zhong)國經(jing)濟發展(zhan)的(de)巨頭(tou)(tou)都在其列，無(wu)一幸免。

　　折(zhe)射(she)出(chu)傳統商業的危(wei)機

　　焦慮的背后，折射出的是傳統實體經濟的危機，又或者是他們還沒有做好迎接第三次工業革命的準備，即產業滲透互聯網。到那時，一切產業都將與互聯網關聯，無論是用戶信息服務層面，還(huan)是內部業務流程，都能看到(dao)互聯網的(de)(de)蹤影。可以(yi)預見的(de)(de)是，相對第二次工(gong)業革(ge)命，這次時間(jian)更(geng)短、范圍更(geng)廣、動靜更(geng)大。

　　問題就在于很多傳統企業家，不知道如何應對這種改變。這也是為什么過去一年"互聯網思維"這種子虛烏有的概念，會突然爆紅的原因。直到今天，我也不認為有互聯網思維，互聯網只是一個工具，怎么會改變人的思維，聽起來就不符合邏輯。我想當初李彥宏的(de)真實意愿并不是如此，他想表達的(de)是，產(chan)業與互聯網(wang)結(jie)合(he)，而不是"互聯網(wang)思(si)維"。

　　再加上一些書籍的洗腦，內行人一看就是外行胡吹、騙錢的把戲。居然還有很多人相信，這背后釋放的是傳統企業積極謀變的信號，可惜的是，這卻演變成騙子行騙的資本。這些個騙子，根本沒有考慮過他們的言論會對中國經濟造成什么影響，傳統企業家們錯誤的理解互聯網思維，其后果就是被真正意義上的互聯網浪潮所淘(tao)汰，而這(zhe)里面(mian)肯定不乏大量優秀的企業。

　　還有諸如大數據、IOT（解釋為物聯網并不貼切，但暫時沒有更好的解釋）等概念的爆炒，這些概念一度讓我懷疑中國互聯網的發達程度。在我以為中國互聯網即將沖出亞洲，雄霸世界的時候，我才發現，原來這只是虛無縹緲的吹噓。我們很多企業并沒有摸索出相關實踐方法，但是為了迎合資本市場、為了謀老板一笑，就已經開始胡亂吹噓，造成一個繁(fan)榮的假象。

　　在這(zhe)里，我想告誡傳統企業家(jia)：互(hu)聯網并不(bu)可怕，它(ta)不(bu)是洪水猛獸，也不(bu)是顛(dian)覆(fu)你們(men)(men)(men)的(de)力量(liang)，而是讓(rang)你們(men)(men)(men)完善你們(men)(men)(men)業務的(de)推手。當(dang)然，如果(guo)你一成不(bu)變(bian)，那的(de)確會(hui)有可能被顛(dian)覆(fu)，但是只要你去擁抱互(hu)聯網帶來的(de)變(bian)化(hua)，相(xiang)信別人很(hen)難顛(dian)覆(fu)你，至少在沒有新的(de)商業模式之前，你過往的(de)競爭壁壘(lei)還(huan)是你的(de)壁壘(lei)。

　　雖然三十年河東，三十年河西，這句古話一直不斷應驗。但是我堅信，虛擬經濟的逆襲只是暫時的，浪潮褪去后，實體經濟價值終將回歸。至于虛擬經濟(ji)、實體經濟(ji)未來誰(shui)會領先，誰(shui)又會變成下(xia)一(yi)個首(shou)富，我想(xiang)那得看中(zhong)國互(hu)聯(lian)網(wang)的壟斷格局是否會一(yi)直(zhi)持續(xu)，如果一(yi)直(zhi)持續(xu)，且(qie)傳統經濟(ji)格局不變，那依舊是互(hu)聯(lian)網(wang)稱(cheng)霸，反之。