櫛風沐雨三十載，目前，中國家紡行業已步入了成長期。市場無序，經營雷同。價格戰、促銷戰火熱，很難打造出真正的品牌差異，很難打造出獨特的家紡品牌文化。

　　從五年前(qian)開始至今，家紡(fang)行業(ye)都在熱(re)火朝天地喊著：“整個家紡(fang)行業(ye)開始重新(xin)洗牌。”重新(xin)洗牌并不能概括全部，應(ying)該說家紡(fang)行業(ye)進入了換血階(jie)段，現今是英(ying)雄輩出(chu)的(de)年代，自有新(xin)生力量(liang)崛起。崛起的(de)前(qian)提必須是經(jing)營理念(nian)的(de)新(xin)血液(ye)注入。

　　目前，行業內(nei)很多品(pin)牌都沒有清晰(xi)認(ren)識到自(zi)己的現實所在(zai)，才使得自(zi)己盲目跟風，隨處模(mo)仿。

　　有人講“企業文化就是老板文化”其實這不無道理。真正好的企業文化必須要迎合市場的發展趨勢。很多企業認為，有一個好的商標名稱，講一個動聽的品牌故事，設定一個品牌定位，企業文化就組建起來了。這種想法實在是太單純了，真正的企業文化應該是一個多元化的綜合體，企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的、被組織成員認為有效而共享、并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織(zhi)行為。老板是實施、維(wei)護(hu)企業文化(hua)的核心人物。

　　企業文化的(de)組成(cheng)可分為四個(ge)方面：一是經營觀念；二是制度；三是技術；四是產品。

　　首先，要在自己(ji)(ji)現(xian)實的基礎(chu)上設定(ding)遠(yuan)大(da)的理想，明確定(ding)位(wei)(wei)。建(jian)立一(yi)套符合定(ding)位(wei)(wei)并可實施的贏利(li)模式(shi)。只(zhi)有迎合市(shi)場(chang)(chang)發展(zhan)(zhan)的定(ding)位(wei)(wei)才是(shi)最長久的品(pin)牌(pai)定(ding)位(wei)(wei)。其實，中國(guo)這個大(da)市(shi)場(chang)(chang)，年銷售(shou)4000億元的潛力，足(zu)以讓每一(yi)個品(pin)牌(pai)堅持自己(ji)(ji)的定(ding)位(wei)(wei)，做得(de)祝福滿(man)滿(man)。維(wei)護好(hao)品(pin)牌(pai)定(ding)位(wei)(wei)、品(pin)牌(pai)形象(xiang)，在目標市(shi)場(chang)(chang)深耕(geng)細作，這才是(shi)發展(zhan)(zhan)品(pin)牌(pai)的關鍵之所在。大(da)小通吃的經營觀念(nian)只(zhi)會更快失信于市(shi)場(chang)(chang)。

　　其次，經營觀念就是贏利模式，體現在企業內部，更體現在終端。其實，打造經營差異最簡單的突破口就是服務。服務好消費者，服務好經銷商，這才(cai)是體現企業文(wen)化(hua)的大(da)窗口。

　　其實經營觀念不單純是營銷觀念一個方(fang)面，還包(bao)括：經營哲學(xue)、價(jia)值觀念、企業(ye)(ye)精(jing)神、企業(ye)(ye)道德、企業(ye)(ye)形象、團隊意識、企業(ye)(ye)使命等方(fang)面。加大企業(ye)(ye)內部教育(yu)，能夠(gou)更好地完(wan)善(shan)企業(ye)(ye)文化建設。

　　真(zhen)正(zheng)的(de)品(pin)牌(pai)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)廣告(gao)催生出(chu)來(lai)(lai)的(de)，應該是(shi)(shi)賣出(chu)來(lai)(lai)的(de)，賣出(chu)來(lai)(lai)的(de)品(pin)牌(pai)才更能在市場(chang)站住腳。那(nei)么影響一件產品(pin)銷售最主(zhu)要的(de)因素是(shi)(shi)什么呢？其實不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)價格、花型、款式，而是(shi)(shi)質量。沒有永(yong)久的(de)品(pin)牌(pai)，只有永(yong)久的(de)品(pin)質。企(qi)業文化中永(yong)遠(yuan)不(bu)(bu)(bu)可(ke)缺少(shao)的(de)就是(shi)(shi)嚴把質量關。

　　產品質量確實關鍵，但產品風格更不容忽視，一定要符合企業產品定位風格。產品規劃應該把產品分為幾種組合：一是形象產品；二是主打產品；三是促銷產品；四是人氣產品。形象新品上市要保證零售價格。主(zhu)打(da)新品(pin)(pin)上(shang)市可(ke)以配搭贈品(pin)(pin)，但不一定打(da)折。促銷新品(pin)(pin)上(shang)市第一時(shi)間(jian)就(jiu)要體現折扣，更(geng)新一定要快。人氣產品(pin)(pin)主(zhu)要配合推(tui)廣和促銷時(shi)聚(ju)攏人氣使用，生命期最(zui)多(duo)一個月(yue)。把產品(pin)(pin)的(de)組合做好，按(an)照時(shi)間(jian)的(de)規劃進(jin)行市場投放，這樣才(cai)能(neng)夠刺激消費，服務好經銷商(shang)和消費者。

　　企業文化對企業的生存和發展有著不可替代的重要作用。一個企業的所有動力及凝聚力不是來自資源，而是來自于企業文化。三流的管理靠制度的制約進行管理，二流的管理靠物質的刺激進行管理，一流的企業管理靠(kao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化來進行(xing)管理。每一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)都應該認識到企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化的重要(yao)性。建設(she)好(hao)自(zi)己(ji)獨特(te)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化，向著藍海起航。