隨著墻紙市場競爭愈(yu)演愈(yu)烈，正推(tui)動著墻紙洗(xi)牌(pai)的進程。在優勝(sheng)劣汰的市場洪流(liu)中，墻紙企業不得(de)不將轉型升級作(zuo)為(wei)企業發(fa)展的頭等大事。然(ran)而，墻紙企業要成功轉型非一朝一夕能(neng)夠做到，循序(xu)漸進才能(neng)脫(tuo)胎換(huan)骨。

　　學會控制成本

　　近年來，受原材料價格的影響，綜合有關匯率和國內勞動力成本和其他因素，企業經營成本大幅上升，在這種趨勢下，墻紙企業應當執行精益生產的原則。成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益，更對產品品質放(fang)松標準，以(yi)次(ci)充好，坑“爹”消費者，都是對成本領先的誤(wu)讀和曲(qu)解(jie)。

　　保持成本領先優勢，對墻紙企業來說，是一個涉及各個生產經營要素的系統工程，并不斷依靠創新之力，優化系統流程與組織架構，改造裝備與工藝，強化管理與控制，在保證產品品質和企業社會責任的前提下，持續不斷地對成本進行“瘦身”，這才是真正具有競爭力的成本領先。

　　戰略需有前瞻性

　　一個墻紙企業的戰略猶如船舵，解決方向問題，企業戰艦駛向何方，是走專業化的精品路線，專注型的內涵戰略，還是產品線不斷延伸、經營領域不斷拓展的多元化發展思路，都在考驗著墻紙企業的智慧和勇氣。由此看來，打造持續競爭優勢，對墻紙企業來說，不僅是心智考驗，更是高瞻遠矚能力的(de)考驗。在競(jing)爭日趨烈的(de)全球經(jing)濟一體化(hua)背景下(xia)的(de)國際化(hua)市場中(zhong)，墻紙企業若不(bu)想做曇花一現的(de)企業，就必須打造持續競(jing)爭優勢。

　　堅持做好服務

　　不管是產品、服務還是品牌，不僅是市場競爭的焦點，也是能為消費者帶來價值的(de)“物質(zhi)與精神的(de)結合體”。墻紙企(qi)業要(yao)轉變思維(wei)，墻紙產品不僅是(shi)有(you)形(xing)的(de)物質(zhi)需(xu)(xu)要(yao)，更是(shi)無(wu)形(xing)的(de)精神需(xu)(xu)求，也包含消費者(zhe)追求的(de)價(jia)值(zhi)。企(qi)業以自身資源、能力、信譽等綜合實力為基礎，提供給消費者(zhe)認為更有(you)價(jia)值(zhi)的(de)產品或服務，是(shi)形(xing)成持續(xu)競爭優勢(shi)的(de)關鍵所在(zai)。

　　一方面墻紙企業向消費者提供的產品或服務要有別于其他企業，形成獨特價值的認識。另一方面提供高性價比產(chan)品和人性(xing)化、個性(xing)化服務，以及(ji)滿足精神需(xu)要(yao)的(de)品牌(pai)，從而形(xing)成企(qi)業的(de)獨特(te)競爭(zheng)優勢。