小企業(ye)則要注重專業(ye)化特色產品的配套(tao)生(sheng)產，通(tong)過附著(zhu)大的企業(ye)增強企業(ye)的抗風險能力，使雙(shuang)方在(zai)利益(yi)一致的前提下共同發展，這樣的抱(bao)團(tuan)協作并不僅(jin)僅(jin)為了(le)“過冬”，而是為了(le)更長遠(yuan)的發展。

　　一寸強不如一寸特

　　在企(qi)業成長初期，一些家(jia)紡企(qi)業產(chan)品開(kai)發目標不明確，往(wang)往(wang)是什么產(chan)品賺錢就生產(chan)什么，隨機(ji)性強。隨著企(qi)業規模的壯大、市場競(jing)爭(zheng)日益激烈，企(qi)業再東一榔頭，西一棒子地搞生產(chan)已經不能適(shi)應市場競(jing)爭(zheng)的需要了(le)。

　　如(ru)何(he)突破(po)傳統(tong)經營(ying)模式的壁壘，將(jiang)原輔料供應、產(chan)(chan)品(pin)(pin)研發(fa)、生產(chan)(chan)制造、產(chan)(chan)品(pin)(pin)銷(xiao)售等環節(jie)有機(ji)協調，真正(zheng)建(jian)立起(qi)家(jia)紡企(qi)業的快速反應機(ji)制，是企(qi)業可持續發(fa)展所面臨(lin)的重要課題(ti)。

　　“企(qi)業發展(zhan)切(qie)忌(ji)東施效顰(pin)、模仿他人，而是要(yao)生產(chan)不(bu)易被別人輕易仿制的(de)產(chan)品(pin)。”楊東輝提出“一寸(cun)(cun)長不(bu)如(ru)一寸(cun)(cun)強，一寸(cun)(cun)強不(bu)如(ru)一寸(cun)(cun)特”的(de)產(chan)品(pin)開發方針。企(qi)業只有根據自身特點，將某(mou)一產(chan)品(pin)做專、做精(jing)才有生存空間。

　　金融危機下，企(qi)業(ye)應該利用這個機會盤點一(yi)下自(zi)己的(de)產品(pin)，確定哪個產品(pin)是企(qi)業(ye)的(de)拳頭產品(pin)。集(ji)中人力(li)(li)、物力(li)(li)、財力(li)(li)把產品(pin)做到極致。對于那些和目(mu)標(biao)市場不吻合的(de)產品(pin)，就像園藝工人修剪枝葉一(yi)樣要敢(gan)于砍掉。產品(pin)結構的(de)調(diao)整變革對很多企(qi)業(ye)來說很重要。

　　加快經營模式變革步伐(fa)

　　現在企業(ye)間(jian)的(de)競(jing)爭(zheng)不僅體(ti)現在產(chan)品的(de)競(jing)爭(zheng)，更體(ti)現在商(shang)業(ye)模式與服務方面的(de)競(jing)爭(zheng)，目前(qian)傳統的(de)商(shang)業(ye)模式顯(xian)然已經跟不上行(xing)業(ye)發展的(de)步伐。

　　內銷(xiao)企業(ye)多(duo)數(shu)還是(shi)以粗(cu)放型、簡單復制形式擴大(da)銷(xiao)售，側(ce)重(zhong)增加(jia)經銷(xiao)商、加(jia)盟商的(de)數(shu)量(liang)。家紡品牌如何(he)通過提升售后服(fu)務水平更(geng)好(hao)吸引消(xiao)費(fei)者，使(shi)消(xiao)費(fei)者舒心消(xiao)費(fei)，企業(ye)在此(ci)方面的(de)考(kao)慮還不夠(gou)。新一代消(xiao)費(fei)群(qun)體在網(wang)上的(de)時(shi)間(jian)大(da)于逛街(jie)的(de)時(shi)間(jian)，因此(ci)我們的(de)企業(ye)也(ye)要適應新一代消(xiao)費(fei)者的(de)需求，商業(ye)模式也(ye)要與時(shi)俱進，進一步關注網(wang)絡(luo)營銷(xiao)。

　　“一些外銷企業還停留在OEM階(jie)段，依靠(kao)成(cheng)本競爭擴(kuo)大規模。”楊東輝不(bu)無感慨地(di)說，做簡單OEM的(de)(de)外銷企業在這次金融危機中，受到沖擊最大。實踐證明，只有發展ODM、OBM的(de)(de)企業在金融危機中才能逆(ni)勢而(er)上(shang)。隨(sui)著(zhu)國內外行(xing)業競爭的(de)(de)加(jia)劇(ju)，家紡企業對(dui)商業模式的(de)(de)選擇、變革日顯重(zhong)要。

　　文化是企業靈魂

　　企業(ye)(ye)文化(hua)是企業(ye)(ye)的(de)靈(ling)魂，是企業(ye)(ye)持久發展(zhan)的(de)根基(ji)，是核心競爭力(li)。目前(qian)，在一些家紡(fang)企業(ye)(ye)中(zhong)，企業(ye)(ye)文化(hua)還停留在口頭上(shang)、紙面(mian)上(shang)，沒(mei)有(you)體現(xian)在全員的(de)價(jia)值理(li)念上(shang)。一個真(zhen)正有(you)文化(hua)的(de)企業(ye)(ye)，上(shang)到老(lao)板(ban)下到員工，都應(ying)隨時隨地維護(hu)企業(ye)(ye)的(de)核心價(jia)值，真(zhen)正體現(xian)以人為(wei)本、以文化(hua)人，使之成為(wei)推動企業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)不竭動力(li)。

　　經過(guo)十幾年快(kuai)速(su)發展(zhan)(zhan)的(de)中(zhong)國家紡(fang)行業必(bi)須在(zai)挫折中(zhong)歷練(lian)生(sheng)存智(zhi)慧，在(zai)危機中(zhong)尋(xun)找發展(zhan)(zhan)的(de)生(sheng)機，通過(guo)升(sheng)級、再造、變革(ge)，使行業盡快(kuai)走上創新驅(qu)動發展(zhan)(zhan)的(de)軌道。