沒有人能夠預測2009年全球經濟是否沉到谷底——這是許多經濟學家的模糊判斷。人們(men)寧愿將經(jing)濟形勢(shi)想象得(de)更“灰(hui)暗”一些，這樣可(ke)能會在行業(ye)預警中增(zeng)添未雨綢繆的砝碼。

    楊東輝，中國紡織工業協會副會長、中國家紡協會會長(chang)，在最(zui)近召開(kai)的一(yi)系(xi)列行業會議上，不止一(yi)次地強調家(jia)紡企業要堅定信心、應對風險(xian)、轉型升級(ji)、穩健發展。

    2009年開春，中國(guo)家紡企業就將(jiang)步入相對淡季時期，加之外(wai)部(bu)持續"霜寒"，家紡企業可能(neng)壓力陡增。"企業必須緊握經(jing)營的羅盤(pan)，理清思路，放眼未來，越(yue)是在關鍵時刻越(yue)不能(neng)出現絲毫的偏差(cha)。"楊東輝在接受本(ben)報采(cai)訪時說。  

    想的更難一些

    “2009年房地產和家(jia)(jia)居業(ye)的一路下滑，可能會更加真切地影(ying)響到家(jia)(jia)紡(fang)企業(ye)。”楊(yang)東輝說，“家(jia)(jia)紡(fang)行業(ye)需(xu)要更加積極、謹慎的應對(dui)市場。”

    2008年跡象顯示，中國家紡行業整體上并未受到實質性影響。在功能性家紡論壇會上，與會所有企業家表示，科技家紡盈利幅度保持在20%左右，天津健龍紡織品甚至出現脫銷的局面；江蘇夢蘭集團內銷保持20%左右增幅，外銷也有30%左右的增長；上海恐龍紡織12月份東方廣場單店銷售高達1000萬元；浙江盛宇家紡新設專賣店6天促(cu)銷(xiao)500萬元……

    表面看來，如此(ci)堅挺、火爆(bao)的銷售(shou)形勢似乎是一件好事，至(zhi)少說(shuo)明家紡企業(ye)在終端拓展方面大動(dong)腦(nao)筋(jin)，使出渾身解數。但這并(bing)不能說(shuo)明整個行(xing)業(ye)春(chun)天(tian)的來臨。

    一(yi)(yi)批中(zhong)小家紡企業(ye)和外貿企業(ye)依然掙(zheng)扎(zha)在(zai)(zai)困境(jing)的(de)邊緣，國外一(yi)(yi)些采(cai)購商出于對供應鏈安全的(de)擔心，開始將(jiang)剩(sheng)余(yu)的(de)訂單向符合“大型、信譽(yu)好(hao)”條件的(de)供應商轉移。杭州許多加(jia)工企業(ye)處在(zai)(zai)開工困難的(de)邊緣。

    2009年這種陰冷的跡象還將延續。

    幾年前(qian)，楊東輝就在“五冷五熱(re)”、“十字方針”中，反復強(qiang)調危機意識，重點(dian)從“冷產(chan)能、熱(re)科技，冷加工、熱(re)品牌(pai)，冷高耗、熱(re)節約，冷同質(zhi)、熱(re)創新，冷摩擦、熱(re)和諧”方面引(yin)導企(qi)業發展。

    楊東輝(hui)說(shuo)，家紡行(xing)業(ye)仍然在“雙(shuang)高(gao)”（高(gao)成本、高(gao)風險）的環境中運行(xing)，企業(ye)要及(ji)時做出策略調整，重視并提(ti)高(gao)企業(ye)的軟實力是(shi)家紡企業(ye)提(ti)高(gao)核心(xin)競爭力的關鍵。

    他希望家(jia)紡企(qi)業生(sheng)活領域、裝飾(shi)環(huan)境、銷售(shou)服(fu)務方面有所(suo)創(chuang)意，通過創(chuang)意創(chuang)造(zao)新(xin)(xin)市(shi)場(chang)、創(chuang)造(zao)新(xin)(xin)需求；開展綠色(se)競爭、節能減排(pai)、反(fan)哺(bu)社會活動，實施紡織行業的社會責(ze)任(ren)體系(xi)CSC9000T，認(ren)真履(lv)行社會責(ze)任(ren)建設；亮出企(qi)業的個性特色(se)，走特色(se)化、個性化的道路(lu)；有效經營好(hao)品牌，把品牌文化定位好(hao)，要(yao)與市(shi)場(chang)定位和消費人物定位相吻合；構筑一個有凝聚力、號召力、感染力、執行力、創(chuang)新(xin)(xin)力的經營管理團隊。

    “2009年(nian)(nian)是(shi)家紡行業(ye)發展重要(yao)(yao)一年(nian)(nian)，希望企業(ye)要(yao)(yao)適應產業(ye)的新形勢、新變化，調整發展思路，制定長遠戰略，爭取贏得國內外市場競爭的主(zhu)動權。”楊東輝語重心長地說。

    困難重重，并不代表著，生存無望。作為家紡商人，面對嚴峻的經濟形勢，不是消極等待，最好的辦法就是迎難而上，要把困難和挑戰變成歷練和機遇，要把此次的調整看成是一次獲得新生的機會，是一次在洗牌中勝出的機會。