行之有效的家紡專賣店經營方式
進入14年以來，同一地區，不同品牌的家紡專賣店之間的競爭形勢變得越來越激烈，家紡加盟事業雖被各界人士所看好，但想要真正成就事業，在如今看來僅僅賣賣產品已經遠遠不夠了。迎面激烈競爭，家紡專賣店究竟應該如何找到行之有效的經營方式呢？
一、學會清貨以實現資金周轉
提高零售庫存的周轉率是終端運營的重要指標，針對家紡專賣店的庫存清理比較恰當的做法是一年周轉4次左右。解決不良存貨雖然沒有利潤可圖甚至是虧本買賣，但回籠的資金可以實現再次進貨，產生新的利潤，資金流動靈活、充裕的門店才能擁有更多獲取利潤的機會！
二、管好90后店員
如今，很多90后都已經長大并參與工作，其中也不乏有從事家紡專賣店銷售工作的年輕人。90后思想活躍，職業性格與老一輩員工截然不同，因此如何讓90后把店管好也成為專賣店經營需要重點考慮的問題！
要管好90后，首選經銷商自己就要具備一顆年輕的心，管理青年員工老套路顯然已經行不通。對數經銷商于90后存在較大的文化距離，缺少正面欣賞的視角，這種思想上的差異更多的會表現成為矛盾、批評甚至指責。要管好90后員工必須要尊重他們的職業性格，減少新一代員工在職場的痛苦指數，同時降低經銷商自己的怨憤指數！
三、發現并解決問題
經銷商之所以加盟家紡品牌，首先一點必然是源于對品牌的信任。因此家紡品牌和經銷商原本就應該是利益的共享關系，是朋友而不是矛盾的雙方。優秀的家紡品牌是終端的參謀，幫助加盟商發現問題，解決問題，市場人員會根據經銷商所處市場的綜合情況進行分析，將發現的問題返回總部，并給出適合當地市場個性的解決方案！總而言之，經營成(cheng)功家紡加(jia)盟事業，找對(dui)品牌是(shi)首要前提！
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