家紡加盟店如何留住員工？
做好一家家紡加盟店，不僅需要優質的產品，吸引眼球的布置外，還需要優秀的員工。，怎么留住員工是部分家紡加盟商比較頭疼的問題(ti)，最(zui)擔(dan)心將一個員(yuan)(yuan)工培養成優秀的導購以(yi)后，員(yuan)(yuan)工卻離職(zhi)了。那么怎么樣留住員(yuan)(yuan)工呢？
1.一(yi)(yi)(yi)視同仁，公(gong)平相待。如(ru)果(guo)店里不(bu)(bu)止一(yi)(yi)(yi)名員工(gong)，老板需要做到的是一(yi)(yi)(yi)視同仁，公(gong)平對待，不(bu)(bu)惟(wei)親(qin)、不(bu)(bu)惟(wei)上、不(bu)(bu)惟(wei)己(ji)。
2.注重現實表現。家紡加盟店的經營者對員工應該注(zhu)重其現實表現，當獎(jiang)則獎(jiang)，該罰就罰。
3.啟發而不懲罰。最好的管理方法是啟發，而不是懲罰。對于店鋪的員工應該(gai)進行啟(qi)發，而不(bu)是一味地實施懲罰(fa)。
4.適時和(he)適度(du)激勵(li)。對(dui)員工(gong)(gong)采用(yong)激勵(li)的方法在一定程度(du)上(shang)可以留住員工(gong)(gong)，但是需要(yao)適時和(he)適度(du)。
管理員工是一門藝術，留住優秀的(de)(de)員工往往能為家(jia)紡(fang)加(jia)盟(meng)商(shang)帶來更多(duo)的(de)(de)利潤，家(jia)紡(fang)加(jia)盟(meng)商(shang)在平時也應多(duo)注意與員工的(de)(de)交流(liu)，及時發現(xian)問題(ti)。
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