時代在變(bian)化，如果(guo)不能跟隨時代的(de)改變(bian)而改變(bian)，一個(ge)品牌將什么(me)事都(dou)做不成。

　　就現時代的窗簾布藝行業而(er)言，有兩(liang)個方面(mian)發生(sheng)了本質的(de)變化(hua)。第(di)一，消(xiao)(xiao)費群體逐(zhu)漸向70、80后傾斜，如果你(ni)還按照(zhao)五年(nian)前(qian)十年(nian)前(qian)對消(xiao)(xiao)費群體的(de)理解(jie)去做(zuo)市(shi)場，肯(ken)定(ding)是北轅適楚、吃力不(bu)討好；第(di)二、競爭模式(shi)的(de)轉(zhuan)變，從以(yi)往(wang)單一的(de)產品競爭逐(zhu)漸走(zou)向一體化(hua)服務競爭，從以(yi)往(wang)的(de)功能式(shi)主(zhu)導(dao)逐(zhu)漸轉(zhuan)向現(xian)代的(de)體驗式(shi)主(zhu)導(dao)。

　　不創新永遠沒有生命力，而從創新走向“微創新”，則更注重創新的目標與效益。一個品牌的產品和服務可以不追求十全十美，但只要能準確貼近消費群體的需求心理，集中力量在關鍵點上，就能起到四兩撥千斤的(de)(de)力量，這，便是路易•登“微創新”營銷理念的(de)(de)核心。

　　路易•登是(shi)美居(ju)樂家紡旗下(xia)全新(xin)(xin)品(pin)(pin)牌(pai)，無論(lun)在(zai)產品(pin)(pin)還是(shi)營(ying)(ying)銷(xiao)中(zhong)一(yi)直堅(jian)持(chi)美居(ju)樂創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)經營(ying)(ying)思路，在(zai)中(zhong)國市(shi)場(chang)(chang)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)過程(cheng)逐(zhu)漸重點關注創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)目(mu)標與效益(yi)，成為(wei)在(zai)行(xing)(xing)業(ye)內(nei)首個提出“微創(chuang)新(xin)(xin)”營(ying)(ying)銷(xiao)理論(lun)的(de)(de)(de)生(sheng)力(li)(li)(li)軍(jun)品(pin)(pin)牌(pai)。路易•登品(pin)(pin)牌(pai)自創(chuang)立之日起，就(jiu)集中(zhong)力(li)(li)(li)量(liang)投入到中(zhong)國窗簾消費(fei)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)研究(jiu)中(zhong)，2008年研發(fa)(fa)出了(le)具有中(zhong)國人審美喜好(hao)的(de)(de)(de)時尚流行(xing)(xing)元素“C-max”，并投入到產品(pin)(pin)生(sheng)產中(zhong)，獲得了(le)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)一(yi)致認可。隨后，根據中(zhong)國消費(fei)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)特點，路易•登產品(pin)(pin)集中(zhong)在(zai)發(fa)(fa)泡工(gong)(gong)藝、新(xin)(xin)型雕花工(gong)(gong)藝、復合工(gong)(gong)藝上(shang)進(jin)行(xing)(xing)了(le)大量(liang)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)，在(zai)當時的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)市(shi)場(chang)(chang)里，獲得了(le)強勁的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)競爭力(li)(li)(li)。但是(shi)漸漸的(de)(de)(de)，路易•登發(fa)(fa)現(xian)創(chuang)新(xin)(xin)是(shi)一(yi)把雙刃劍，在(zai)品(pin)(pin)牌(pai)獲得了(le)強勁競爭力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)同時，另一(yi)方面也在(zai)大量(liang)耗費(fei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人力(li)(li)(li)、物力(li)(li)(li)、財力(li)(li)(li)，甚至因此(ci)錯失了(le)一(yi)批本來有能力(li)(li)(li)擁有的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)機會。因此(ci)，路易•登開(kai)始轉(zhuan)向研究(jiu)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)目(mu)標與效益(yi)，并在(zai)業(ye)內(nei)首次提出“微創(chuang)新(xin)(xin)”營(ying)(ying)銷(xiao)理念。

　　中(zhong)國經濟(ji)在2000年后進入了另一(yi)(yi)(yi)個(ge)高速發展(zhan)的(de)(de)階段，這將代表著(zhu)(zhu)所有的(de)(de)行業格局必將出現一(yi)(yi)(yi)次翻天(tian)覆地(di)的(de)(de)改(gai)變(bian)。無獨有偶，這種改(gai)變(bian)在全球(qiu)金(jin)融危機后開始快速蔓延，甚至影響(xiang)著(zhu)(zhu)在這片綠(lv)地(di)中(zhong)的(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)品牌和渠道鏈。路易(yi)•登在研(yan)究著(zhu)(zhu)中(zhong)國窗簾布藝行業消費(fei)群體(ti)消費(fei)習慣的(de)(de)變(bian)化(hua)的(de)(de)同時，意識(shi)到行業的(de)(de)“微創(chuang)新”時代已正(zheng)式到來。在這樣的(de)(de)背景下，路易(yi)•登經過(guo)一(yi)(yi)(yi)番(fan)精準的(de)(de)市(shi)場(chang)調研(yan)，決定全力做好(hao)兩個(ge)市(shi)場(chang)高感知(zhi)度(du)的(de)(de)創(chuang)新，一(yi)(yi)(yi)是產品經營的(de)(de)多(duo)元化(hua)，二(er)是經營模式的(de)(de)科技化(hua)。

　　2009年，路(lu)(lu)易(yi)(yi)•登(deng)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)斥巨資投(tou)入到環保墻紙產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)研發，并于杭州設立研發中心(xin)和工廠，目前墻紙產(chan)品(pin)(pin)(pin)已在環保、裝飾(shi)(shi)效(xiao)果、吸(xi)音、耐久(jiu)性(xing)等方(fang)面(mian)(mian)獲得了重大突(tu)破；另(ling)一方(fang)面(mian)(mian)，路(lu)(lu)易(yi)(yi)•登(deng)新增(zeng)了軟(ruan)飾(shi)(shi)精品(pin)(pin)(pin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)線，將小家紡、小飾(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)一并納入經營(ying)范疇(chou)。至此，路(lu)(lu)易(yi)(yi)•登(deng)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)完(wan)成(cheng)藝術窗簾、藝術墻紙、軟(ruan)飾(shi)(shi)精品(pin)(pin)(pin)一站式(shi)經營(ying)模式(shi)的(de)(de)過渡(du)，一站式(shi)的(de)(de)便利與互(hu)補一方(fang)面(mian)(mian)既滿足現代70、80后消費需求的(de)(de)變化，另(ling)一方(fang)面(mian)(mian)也為(wei)終端(duan)店面(mian)(mian)提供了更(geng)多的(de)(de)銷售機(ji)會與競爭(zheng)優勢。未來(lai)，路(lu)(lu)易(yi)(yi)•登(deng)一站式(shi)銷售的(de)(de)商品(pin)(pin)(pin)將涉及更(geng)多品(pin)(pin)(pin)類與更(geng)多領域，讓路(lu)(lu)易(yi)(yi)•登(deng)的(de)(de)加盟商可以享(xiang)有更(geng)多的(de)(de)機(ji)遇與廣(guang)闊空間。這是路(lu)(lu)易(yi)(yi)•登(deng)戰略營(ying)銷的(de)(de)兩大“微創新”之一。

　　2010年，路(lu)(lu)易(yi)•登(deng)在(zai)調研中發現70、80后主力(li)目標消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)群(qun)體(ti)(ti)(ti)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)習慣(guan)由(you)單(dan)一(yi)產品喜好(hao)向(xiang)體(ti)(ti)(ti)驗(yan)式(shi)(shi)多元化(hua)(hua)服務喜好(hao)轉變。而要將(jiang)體(ti)(ti)(ti)驗(yan)式(shi)(shi)付諸行(xing)動，很多品牌的(de)(de)(de)(de)做法(fa)仍然是(shi)依靠越來越龐大的(de)(de)(de)(de)展示空(kong)(kong)間(jian)去實現，高成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)運作(zuo)和(he)不斷變化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)群(qun)體(ti)(ti)(ti)需求讓渠(qu)道(dao)商充滿了(le)(le)危機與無(wu)奈。在(zai)魚與熊掌(zhang)是(shi)否可以兼得的(de)(de)(de)(de)問題上(shang)，路(lu)(lu)易(yi)•登(deng)決定進行(xing)戰略營銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)第二(er)大“微(wei)創新(xin)”——在(zai)營銷(xiao)過程(cheng)中導(dao)入數碼空(kong)(kong)間(jian)配飾系(xi)統。路(lu)(lu)易(yi)•登(deng)數碼空(kong)(kong)間(jian)配飾系(xi)統的(de)(de)(de)(de)導(dao)入開創了(le)(le)低壓高效(xiao)營銷(xiao)運作(zuo)模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)新(xin)時代(dai)，為中國(guo)更多加盟商在(zai)最大化(hua)(hua)降低運營成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)同時提供了(le)(le)更多的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售機會與成(cheng)長空(kong)(kong)間(jian)，強(qiang)化(hua)(hua)了(le)(le)渠(qu)道(dao)商競爭優勢(shi)，也為中國(guo)終端消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)群(qun)眾提供了(le)(le)更為快(kuai)捷、便利、有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)體(ti)(ti)(ti)驗(yan)式(shi)(shi)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)模式(shi)(shi)和(he)一(yi)體(ti)(ti)(ti)化(hua)(hua)綜合服務。

　　“微創(chuang)(chuang)新(xin)”實(shi)(shi)現了創(chuang)(chuang)新(xin)目標(biao)與效(xiao)益的(de)(de)有效(xiao)控制，但路(lu)易(yi)•登也(ye)十(shi)分清楚，要實(shi)(shi)現“微創(chuang)(chuang)新(xin)”的(de)(de)最終效(xiao)果，僅僅靠品(pin)(pin)牌(pai)(pai)一方，是(shi)無法(fa)完成的(de)(de)，“微創(chuang)(chuang)新(xin)”營銷，必(bi)然是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)整個銷售鏈(lian)的(de)(de)事。為此，2011年路(lu)易(yi)•登決心投(tou)入巨資，全(quan)力進行渠(qu)(qu)道改造升級工作(zuo)，對渠(qu)(qu)道商進行全(quan)面系統(tong)的(de)(de)培訓、幫扶、展示優化(hua)(hua)、裝修(xiu)補(bu)助(zhu)、銷售指導(dao)等(deng)一系列(lie)服務(wu)工作(zuo)。將“微創(chuang)(chuang)新(xin)”的(de)(de)營銷意識在(zai)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)內由上(shang)至(zhi)下(xia)得到有效(xiao)貫穿，從而實(shi)(shi)現“微創(chuang)(chuang)新(xin)”中創(chuang)(chuang)新(xin)目標(biao)的(de)(de)精準化(hua)(hua)與創(chuang)(chuang)新(xin)效(xiao)益的(de)(de)最大(da)化(hua)(hua)。

　　2011年，路易•登提出“未來，等待你改變”的品牌推廣主題，對于在未來的經營中讓渠道商擺脫束縛與找到機會，路易•登寄予了厚望，一個品牌與整個渠道鏈能一心做好這兩個“微創新”，必將創造無可估量的效益。在這場行業革新的動蕩中，誰能成為真正的勝者，未來，路易•登會給你一個滿意的答案。